企業想成長，卻卡在三個老問題
招募難
找人越來越貴，卻一直重來
老闆花時間面試，最後還是自己在扛
留任苦
好的人留不住，留下來的又讓你更累
團隊沒有向心力，只剩薪水在撐
管理累
大小事都要問你
你不在，公司就慢下來
「雇主品牌」，是讓公司不用一直靠老闆撐
我們談的雇主品牌，
不是形象包裝，而是把「進人、育人、留人」
做成一套可執行、可複製的系統。
用政府的錢，請專業的顧問
政府補助不是目的，而是讓企業安心變好的工具。
企業必須先想清楚為什麼要改變，
補助只是讓這條路走得更穩、更快。
如果只是想拿補助，
那不會是我們合作的起點。
企業必須先想清楚為什麼要改變，
補助只是讓這條路走得更穩、更快。
如果只是想拿補助，
那不會是我們合作的起點。
正在發生的事：讓老闆抽離日常管理
鑄造業雇主品牌行銷案例：傳統製造業如何降低招募決策成本？
在傳統製造業中，「招募困難」幾乎是一種常態。薪資條件比不上市區其他產業，工作環境常被貼上辛苦、勞力密集的標籤，再加上年輕世代對產業想像有限，企業即使長期穩定經營，仍難以吸引對的人主動投遞。 當條件無法全面勝出時，鑄造業還能如何提升招募效率？ 答案並不在加大廣告預算，而在於——是否建立了清晰且可被搜尋的雇主品牌行銷策略。 傳統製造業的招募困境∣皇廣鑄造發展股份有限公司雇主品牌案例 多數傳統製造業都面
雇主品牌行銷怎麼做？降低求職決策成本的最佳策略
在招募市場競爭加劇、人才選擇權提升的時代，雇主品牌行銷不再只是大型企業的形象工程，而是每一間企業都必須面對的核心課題。尤其在 AI 與搜尋行為主導決策的今天，求職者往往在投履歷前，就已完成對企業的評估與篩選。 如果企業在數位環境中缺席，即使開出再多職缺，也可能等不到真正適合的人。 什麼是雇主品牌行銷？為什麼不只是企業形象經營 雇主品牌行銷（Employer Branding Marketing），
這是一條「可以讓老闆解放身心的路」
五年系統躍升路徑
透過系統化的階段性導入，確保企業文化與制度完美融合。
第一年：建地基
【留人＋風控】留住人才、制度站穩、風險顧好。
1
第二年：築高牆
【綁定+深耕】學習地圖、晉升考核、內外訓整合。
2
第三-五年：收租金
【優化+長尾】文化深根、自動運轉、滾動式微調。
3
全方位執行方案
透過四個維度的系統化工程，確保品牌變革落地
制度面
建立具競爭力的薪酬與績效考核架構，透過數據化指標讓優秀人才願意長期留任。
培訓面
導入職能與主管訓練體系，強化帶人與管理能力，降低內耗與組織失速風險。
共識面
舉辦全體共識營，凝聚品牌認同感，將永續目標轉化為每日實踐。
風控面
完善勞安／職安制度，建立合法外籍人力管理流程，降低工安、勞資與用工風險。
常見問題 FAQ
我們公司不大，適合做雇主品牌嗎？
適合。
雇主品牌不是為了做大，而是為了讓公司開始用系統運作，而不是靠老闆撐著。
只要企業希望人能留得住、事情交得出去，而不是每一件都回到老闆身上，就有做的價值。
老闆不參與，這件事能成功嗎？
不能。
但老闆的角色不是「親自下場做」，而是清楚定義方向與決策邊界。
我們的目標不是讓老闆更忙，而是讓老闆把時間花在該決定的事，而不是日常救火。
會不會變成 HR 在忙，老闆更忙？
如果只是把事情丟給 HR，確實會。
所以我們一開始處理的不是活動或制度，而是責任分工與決策結構。
當制度清楚，HR 才不會變成中間人，老闆也不需要一直補位。
如果沒有補助，還適合找你們嗎？
適合。
補助只是降低風險的工具，不是合作的前提。
如果企業本來就有組織升級的需求，只是希望走得更穩，補助會是加分；
但如果只是為了拿補助，那我們並不適合。
現在就判斷這件事值不值得做
填寫資訊，24 小時內回覆。