實現企業降本增效的專業團隊
從節能、人事到制度與人才，一次整合「錢、人、傳」，打造企業永續成長的競爭引擎。
企業正面臨的三大現實壓力
成本上升
電費、人事、耗能，成本結構越來越沉重。
人才告急
招募難、向心力弱、效率低、留不住，成長動能卡住。
制度失靈
組織制度老化、職安風險高，企業難以傳承。
單點解法已經不夠，企業需要的是整合「成本×人才× 治理」的系統性方案。
解決方案：降本增效實踐
我們以 ESG 框架出發，但所有行動都指向同一件事：讓企業變得更有利可圖且更有競爭力
錢、人、傳：
ESG 的三大實踐支柱
錢｜Environment：環境效能與成本優化
- 節能規劃、電費對策
- 永續行為導入
人｜Social：人才與組織效能
- 團隊建立、員工體驗
- 雇主品牌與招募增效
傳｜Governance：制度與傳承治理
- 勞資制度、職能地圖
- 職安與防治、人力派遣
跨領域顧問團隊，一次到位
洪紹璿 顧問
睿謙事業有限公司
合法降低勞、健保費用！
薪酬公平結構(獎金+分潤)
侯怡岑 主任
中山醫附設醫院護理中心
控管風險危害及處理！
健康檢查+工作環境控管
余慶輝 專案PM
創綠碳權科技
零 設備建置與維護成本！
創、儲、節、智能+補助申請
許牧學 業務主任
萬通人力
解決 技術工種與傳！
專業性工種+海外招募選工
吳翠連 負責人
統禾國際文教事業有限公司
提升 企業傳承意願！
學習地圖+培訓補助
林敬茂 負責人
勳安有限公司
增幅 企業認同感！
共識營+目標設定
張立人 總監
日安社群
提升 招募與留人力道！
增加履歷量+優化企業知名度
合作流程：從診斷到成果
企業現況&挑戰
- 成本壓力增加（電費、人事、法規）
- 招募困難、人才留不住
- 制度老舊、職安與合規風險
ESG共創顧問聯盟｜一站式診斷
- 成本結構 × 人才結構 × 治理制度 × 能源使用
- 產出《降本 × 增效行動藍圖》
增效策略
向心力（團隊建立文化）
- 共識營、目標對齊、團隊活動設計
職安增效（安全 × 健康）
- 職安制度、防治機制、健康檢查與追蹤
招募增效（雇主品牌／人力仲介）
- 雇主品牌行銷、招募內容優化、外籍人力導入
職能地圖（學習地圖）
- 職務說明、能力模型、培訓路徑、接班與傳承
降本策略
電費對策（節能規劃）
- 用電盤點、設備汰換建議、尖離峰優化、ESCO／補助媒合
薪酬對策（人事成本優化）
- 薪酬架構重整、獎金分潤設計、健保與勞保費用優化
政府補助（補助 × 專案資源）
- 薪酬架構重整、獎金分潤設計、健保與勞保費用優化
企業降本增效 × ESG永續競爭力
- 成本結構更健康（電費、人事、風險成本下降）
- 組織更有戰力（人才、文化、招募、職安到位）
- 品牌更具 ESG 敘事與投資人吸引力
FAQ常見問題
Q1：我們公司不大，也適合做 ESG 顧問專案嗎？
A：這是回答這是回答！以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。
Q2：如何計算服務費？跟補助或節省金額有關嗎？
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Q3：專案會影響現有 HR 或會計工作量嗎？
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Q4
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Q5
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Q6
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Q7
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Q8
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Q9
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Q10
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Q11
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Q12
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Q13
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Q14
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Q15
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