雇主品牌顧問團隊｜協助企業打造人才吸引與留任策略
從 EVP、招募品牌、企業文化、員工體驗到人才留任策略，協助企業建立可被看見、可被信任的雇主品牌。
企業想成長，卻卡在三個老問題
招募難
找人越來越貴，卻一直重來
老闆花時間面試，最後還是自己在扛
留任苦
好的人留不住，留下來的又讓你更累
團隊沒有向心力，只剩薪水在撐
管理累
大小事都要問你
你不在，公司就慢下來
為什麼企業需要經營雇主品牌？
在缺工與人才競爭加劇的時代，雇主品牌已不只是招募工具，更是企業建立長期競爭力的重要策略。
吸引更多優秀人才
清楚傳遞企業文化與員工價值主張（EVP），讓理念相符的人才主動靠近，提升招募效率與人才品質。
提升留任率與組織向心力
良好的員工體驗與企業文化，能提高員工認同感與忠誠度，降低流動率，讓員工成為企業最好的品牌代言人。
降低招募成本與時間
當企業擁有良好的雇主形象，不僅能提高主動投遞意願，也能降低人力招募與媒合成本。
建立企業長期競爭力
優秀的人才與穩定的團隊，是企業持續成長的重要基礎。良好的雇主品牌，有助於提升生產力、創造更高的營運效益。
提升市場信任與品牌價值
當企業被視為值得加入的好公司，不僅能獲得人才信任，也能同步提升客戶、合作夥伴與市場對品牌的認同。
陪伴企業打造雇主品牌，一次到位
整合行銷、人才發展、組織文化與企業永續，打造雇主品牌最佳解決方案
洪紹璿 顧問
薪酬設計｜留才制度｜雇主品牌
薪資制度重組，幫你合法省成本、留住人
侯怡岑 顧問
職安健康｜風險控管｜ESG落地
把職安健康，變成企業風險可控的制度基礎
吳翠連 顧問
職能地圖｜團隊共識｜人才發展
讓主管真的會帶人，團隊開始對話與行動
林敬茂 顧問
團隊共識｜企業賦能｜組織信任
用共識營，讓團隊真的「往同一個方向走」
張立人 顧問
雇主品牌｜數位行銷｜招募轉換
讓雇主品牌不只被看見，而是帶來人才
洪紹璿｜法務與薪酬制度顧問
把制度風險變成企業的安全底盤
簡介
長期協助企業處理薪酬結構、制度設計與法規風險，讓企業在成長過程中「不踩雷、不補洞」。
我怎麼協助
- 建立公平、可溝通的薪酬制度
- 降低勞資爭議與法律風險
- 支撐企業規模成長的治理基礎
哪些企業會最有感
正要擴張、制度開始跟不上成長速度的企業
侯怡岑｜職安健康與風險管理顧問
讓企業安心合規、員工真正有感
簡介
第一線職業衛生護理師，長期協助企業把職安健康、法規與人本管理真正落地，而不是只做文件。
我怎麼協助
- 建立可執行的職安健康制度與紀錄
- 降低「看不到但最致命」的營運風險
- 讓 HR 不再獨自承擔健康與風險壓力
哪些企業會最有感
有 HR、ESG 或法遵壓力的中小與中大型企業
張立人｜雇主品牌與數位招募顧問
讓對的人，在投履歷前就選擇你
簡介
日安社群創辦人，16 年數位行銷經驗，協助 250+ 品牌用 SEO 與內容系統，降低招募決策成本。
我怎麼協助
- 讓雇主品牌被搜尋、被理解、被信任
- 串接雇主品牌與實際投遞行為
- 把招募變成可衡量、可優化的系統
哪些企業會最有感
招不到人、履歷不對、招募成本過高的企業
林敬茂｜共識營與企業賦能顧問
讓策略不只寫在紙上，而是被團隊理解
簡介
擅長設計共識營與賦能流程，協助企業把願景、目標與策略轉化為團隊共同語言。
我怎麼協助
- 建立團隊共識與方向感
- 降低跨部門溝通成本
- 讓變革不再只靠老闆推動
哪些企業會最有感
正在轉型、重整方向或二代接班的企業
吳翠連｜組織教練與人才發展顧問
讓主管真的學會帶人，團隊自然穩定
簡介
IAC 國際教練，深耕非暴力溝通與團隊教練，陪伴超過 150 家企業建立能運作的人才與管理系統。
我怎麼協助
- 建立「真的用得起來」的人才發展系統
- 提升主管帶人、帶心與對話能力
- 改善團隊氛圍，降低內耗與流動率
哪些企業會最有感
主管常卡在溝通、團隊氣氛不穩的企業
你不是在選顧問，而是在判斷現在卡在哪一段
常見問題 FAQ
我們公司不大，適合做雇主品牌嗎？
適合。
雇主品牌不是為了做大，而是為了讓公司開始用系統運作，而不是靠老闆撐著。
只要企業希望人能留得住、事情交得出去，而不是每一件都回到老闆身上，就有做的價值。
老闆不參與，這件事能成功嗎？
不能。
但老闆的角色不是「親自下場做」，而是清楚定義方向與決策邊界。
我們的目標不是讓老闆更忙，而是讓老闆把時間花在該決定的事，而不是日常救火。
會不會變成 HR 在忙，老闆更忙？
如果只是把事情丟給 HR，確實會。
所以我們一開始處理的不是活動或制度，而是責任分工與決策結構。
當制度清楚，HR 才不會變成中間人，老闆也不需要一直補位。
如果沒有補助，還適合找你們嗎？
適合。
補助只是降低風險的工具，不是合作的前提。
如果企業本來就有組織升級的需求，只是希望走得更穩，補助會是加分；
但如果只是為了拿補助，那我們並不適合。
現在就判斷這件事值不值得做
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